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　　云南草木皆药。8875种中药资源，占全国近半数；最大的种植面积、最多的品种、最好的质量和最高的单产，名扬天下。全国中成药里，七成要靠云南的药材“搭台子、撑场子”。业内常说，无云药，不成方。

　　然而，“潜”就意味着隐而不发，得势不得分。过去的云南，更多是作为原料输出地的存在。种出来、挖出来、卖出去，价值的大头在省外完成，药农靠天吃饭，企业各自为战。产业链条松散，如同一颗颗散落的珠子，虽有价值，却串不成一条闪光的项链。

　　“龙”，终于出现在广阔的原野之上。这不是神话，而是云南中药材产业正在发生的巨变。

　　见龙——将中药材产业打造成世界一流现代产业和第二个“烟草型”支柱产业，构建以云南白药集团为链主的产业集群，建成全国规模最大、种类最多、品质最优的道地药材生产基地和中药材产业国际化发展示范区……

　　在田——把现代化“第一车间”建在田间地头，从育种研发的“最初一公里”，到加工增值的“关键一公里”，再到市场赋能的“最后一公里”，系统构建“一品一链”产业发展新模式，重塑中药材万亿级产业的生态与未来。

　　田野，既是希望的田野，也是线年成为云南省中药材产业链链主以来，云南白药提出“云药2.0”发展体系，逐步构建覆盖种源、种植、加工、交易等环节的中药材产业数字化组织体系，将目光和脚步，深深扎进了这片土地。

　　过去，云南中药材种植“千农千面”。你有你的种法，我有我的管法，出来的药材品质参差不齐。全省150多种人工种植的中药材中，良种认定推广率不足20%，标准化种植面积仅占17%，绿色有机认证面积更是不足4%。农户卖不上价，药厂收不到好货，出了问题也无法回溯“种源—种植—加工”哪个环节出了错。

　　云南白药将烟草行业成熟的“六统一”管理模式创造性引入中药材管理——统一种植规划、统一种源研发供应、统一种植标准、统一产地加工、统一收购销售、统一管理体系。这些落在土地上的制度，正在重构产业根基。

　　深度参与《云南中药材种植养殖区划（2025—2027年）》编制工作，确保“在合适的区域种植合适的品种”。在砂仁、红花种植基地，借鉴烟草的“网格化”管理模式，设立责任公示牌，哪块地的药材出了问题，都能快速找到责任人。

　　“云药种谷”工程是另一条看不见的战线。公司在全省规划了五大核心种源基地，2025年实现“十大云药”种源全覆盖，构建育繁推一体化良种体系，探索形成“1个品种+1个专家团队+3至5家种植企业”的协同创新模式。

　　在丽江太安，全球规模最大的重楼属植物活体种质资源圃已建成，收集了全国24个种、53个变型或居群；滇东南良种繁育中心从规划到建成仅用41天，正在打造全国最大的脱毒姜种生产基地，预计可帮助农户降低农资成本30%，亩产提升20%，实现每亩增收约2000元。

　　过去，药材采摘后大量以初级农副产品的形态外流，加工、税收也随之流失。如今，云南白药把“第一车间”建到了产地，先后在屏边、双柏、巍山、鲁甸、景谷、文山、太安、澜沧、怒江等核心产区建成9个产地仓，让这些在田埂上忙碌的人，不再只是产业链的末梢。

　　这些扎根产地的加工中心，集鲜货冷藏、清洁分选、鲜品加工、精准干燥、规范切制、质量检验、便捷交易于一体，让药材从田间采摘后，第一时间进入标准化生产线。

　　“一品一链、一品一策”，云南白药以重点品种为单元，将种源、种植、加工、交易全线贯通。

　　在巍山红花产地仓，云南白药发放“云红七号”红花良种2万多公斤，为种植户减少良种成本88万元，示范种植超过1万亩；创新“5+1”模式——1个产地仓加上5个田间直采点，通过数据化定价与透明验收，杜绝人为压价，获得了农户的广泛信任。

　　从建设标准化种植基地，到实现鲜花“即采即加工”；从全流程数字溯源，到推出全链路可追溯口红产品“采之汲·南诏花影”，一朵红花完成了从田间到消费终端的价值跃升，成为“一品一链”的典型实践。

　　在屏边砂仁产地仓，一辆华体绘科技股份有限公司接着一辆的农用三轮车满载鲜砂仁，直接开进产地加工中心。过去种植户愁的是怎么卖、卖给谁、会不会被压价。现在，云南白药的“白名单”制度让一切变得清晰透明。“公开收储、自愿交易、应收尽收”，同时实施“保底价+质量溢价”的联动收购，让农户对收益有了稳定预期。

　　云南白药已在巍山县、屏边县、双柏县、文山市、玉龙县等地完成了红花、砂仁、茯苓、三七、木香等品种的“白名单”登记。2025年带动全省种植户54.7万人，覆盖药材种植159万亩。

　　在本地化采购上，公司通过订单农业覆盖3万多农户。屏边砂仁产地仓联合本地3家企业成立加工联盟，本地加工量覆盖全县90%以上；巍山红花产地仓累计带动超1万户花农，助农增收超1000万元。

　　通过“第一车间”和产地仓的落地，云南白药真正实现了“药材种在哪里、加工落在哪里”。产地趁鲜加工从源头控制了药材质量，并实现“分等分级精细定价”，好药材终于能卖出好价钱。中药材种植，正在从“靠天吃饭”的传统农业，变成“有标准、有技术、有保障”的现代产业。

　　数智化时代，讲究科技、效率和云端——百万亩基地的土壤墒情、每一批药材的检测数据、产地到市场的交易链条，都被重新定义。

　　你看，在屏边的深山，砂仁要靠人背马驮，成本高、效率低、损耗大。云南白药是怎么做的？它引进了无人机“智运港”。

　　2025年，云南白药联合当地创新推出无人机吊运模式，实现鲜果从山间到集散点华体绘科技股份有限公司的快速运输

　　这是一种富有诗意的“飞行”。沉甸甸的鲜砂仁，像黄金一样被无人机吊运到山脚下。运输成本直降，时间从原来的大半天缩短到两三个小时，坏果率从15%骤降到5%以内。这哪里是运输，这分明是给深山里的“金疙瘩”插上了翅膀。

　　再看巍山红花，“快检小站”就设在收购点。1秒完成水分检测，交货后5分钟内线上结算到账。过去那种“一手交钱、一手交货”的传统场景，被升级为“一手交货、秒级到账”的现代信任。

　　这背后，是云南白药建成的“数智云药”平台。它并非冰冷的代码，而是一个有温度的、连接田间与市场的数字桥梁。自2024年10月18日上线以来，平台累计交易额已突破34亿元，它像一条看不见的纽带，将全省近60万种植户、超174万亩基地，与河北建投、新疆农发、甘肃药业、湖北农发、浙农中药等全国多个龙头链主企业，串联成一个充满活力的产业生态。

　　2026年6月，“数智云药”平台荣获虎啸奖“年度最佳交易与销售平台”奖项

　　2025年，云南白药联合华智生物，成功发布全球首款三七专用液相芯片——“三七芯一号”。这颗小小的芯片，将三七育种从传统的“经验选育”推进到了“设计育种”时代。

　　科技之芯不止于育种。云南白药与北京大学共建国际医学研究中心，五年累计获得58件授权专利。2025年8月，第五届医药创新和科技前沿论坛在昆明举办，院士领衔、500余位专家围绕“数智科技+医药创新”展开对话——AI驱动中药研发，已经成为云药2.0最前沿的探索方向。

　　云南白药集团将依托中央研究院不断整合国内外科研资源，构建创新型、科技型、国际化研发新体系，支撑云药产业高质量发展

　　与此同时，云南白药分别与云南省药检院、云南中医药大学共建“云南省中药材质量与标准研究重点实验室”与“云南省中药材加工与炮制重点实验室”，形成“双平台”科研支撑体系。实验室聚焦种质资源、道地评价、标准创新等方向，构建“数据—证据—标准—应用”闭环，填补省级质量与标准研发平台空白，为云南从“资源大省”迈向“质量强省”提供核心驱动力。

　　数字化的力量，最终要落回大地——让好药材被看见，让好品质被识别，让土地的价值被重新丈量。

　　“见龙在田”之后，不是独尊，而是共生。这正印证了云南白药从“种好药”到“创价值”的深层变革：链主的意义，在于让每一个参与者都能在这条链上找到自己的位置、释放自己的价值。

　　在云药2.0的版图上，这条产业链之所以能腾跃云岭，靠的是一支庞大而坚韧的产业工人队伍。他们散落在产地仓的车间里、田间地头的快检站中、深山密林的采收一线——这些“田野上的火种”，正是这条产业链最真实的力量所在。

　　在巍山、屏边、文山的产地仓里，曾经只会传统晾晒的农户，如今熟练操作着微波干燥机和AI色选机。产业工人技能升级的轨迹，正是“第一车间”能够运转的核心秘密。而最具代表性的，是数智云药三地攻坚组——一支40余人、过半数成员为女职工团队。

　　2026年五一，团队荣获“全国工人先锋号（全国五一巾帼标兵岗）”称号。三个关键词概括了他们的精神底色：破局——用数字技术破解“老大难”；扎根——田埂间办公、送服务上门；担当——女职工撑起产业升级“半边天”。

　　这只是云南白药产业工人队伍的一个缩写。在每一个产地仓、每一片GAP基地、每一间实验室里，还有无数个“攻坚组”正在以自己的方式扎根、破局、担当。

　　这种精神，同样体现在更广阔的人才培养版图中。2025年，云南白药承办了全省中药鉴定技能竞赛，16个州（市）近100名选手同台竞技，以赛促学、以赛育才，让藏在民间的鉴定高手走上台前。

　　两个创新工作室——“宗继龙中药真伪品鉴定”和“杨绍祥中药炮制”，通过“师带徒”的方式，让老一辈药工的绝活不失传，让年轻人接过手艺的火炬。正在编撰的《云鉴本草·云南好药材鉴真手册》，将一线实践经验固化为可传承的知识成果。

　　传统文化讲“天行健，君子以自强不息”。人人皆可如龙——龙不是天生的，是修成的；君子不是遥不可及的道德标本，而是每个人通过持续进德修业都能抵达的现实人格。

　　更深远的一步，是2025年3月和8月先后成立的“云药企业联盟”和“云药科技联盟”。企业联盟现有成员单位80余家，覆盖种业、种植、加工、贸易等全产业链生态伙伴；科技联盟汇聚50余家高校、科研院所与龙头企业，设立3个专业委员会，形成“专家攻关、基层推广、企业转化”的协同机制。链条上的每一个角色，都在用自己的方式推动这条产业链向前。

　　链主的真正责任，不仅追求自身业务增长，更致力于提升整个产业的集群竞争力、价值创造力和抗风险能力——让每一个“火种”在产业链中找到自己的位置，让每一个参与者在价值流转中获得属于自己的回报。

　　当千千万万个“火种”在这片土地上同时发光，这条产业链便不再是一条线性链条，而成为千万人共同托举的生命体。

　　链主之“难”，不在于单一环节的效率提升，而是以“龙头”之势，整合全局资源、维护生态秩序，将上下游从零散的“线性链条”编织成共生共荣的“立体生态”。这条“难而正确”的路，让产业链的每一次呼吸，都与田野同频。

　　“第一车间”建在希望的田野上，标准化、数字化、智能化、价值化和科技创新的光芒，照亮了“田间地头”。

　　从实验室里的“三七芯”，到田间地头的“无人机”；从“云药种谷”的五大基地，到9个扎根产地的“第一车间”；从高校院所的专家团队，到产地车间的产业工人——每一步推进，都在为这片土地注入新的活力。

　　这就是云南白药的链主新章——与这片土地、与千万药农同呼吸、共命运，带着整片田野的力量，向着更高远的天空，蓄势待发。

　　这是“云药”的故事，也是中国式现代化的一个生动注脚：最好的产业，永远生长在最广阔的土地上；最强的力量，永远扎根在最深厚的民心里。