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　　2026年即将过半，一个感受越来越强烈：水果越来越难卖，但有品牌的水果越来越贵。

　　农业农村部部长韩俊最近在“部长通道”上点出了要害：很多农产品还在华体绘科技“提篮小卖”，甚至“披头散发”就卖掉了。他呼吁大家要学会“梳妆打扮”。这不仅是政策风向，更是关乎我们每个人钱袋子的生死战。

　　当大多数草莓还在论斤称、被压价时，“桃喜莓莓”从种子抓起，实现定制化、品牌化、可溯化。从消费者需求出发，赋予品牌强社交属性。营销发力产品显性差异，玩转草莓颜色华体绘科技经济。

　　1. 卖情绪，不卖果子——推出黑、白、粉等多色草莓，锚定“多巴胺经济”，卖的是“讨喜”的情感价值。

　　2. 用科技定标准——联合研究所发布“草莓品牌营养力指数”，把营养数据化。

　　3.坚守品牌内核——始终与消费者在一起，超越形式，追求价值观的深度共鸣。

　　很多同行觉得做品牌是大企业的事，其实恰恰相反。正因为我们规模小、抗风险能力弱，才更需要品牌。

　　传统逻辑下，消费者只认“这是草莓”，不认“这是谁种的”。行情一差、中间商一压价，辛苦一年就任人宰割。没有品牌，就没有议价权——这是一个死循环。

　　- 政策撑腰——国家有320个农业品牌精品培育计划，各级政府补贴冷链和产地市场。

　　做品牌不是注册个商标、设计个包装。真正的挑战在于稳定性。农业品牌最大的敌人是“不稳定”——消费者买三次，三次口感不一样，品牌就塌了。

　　另一个挑战是耐心。“桃喜莓莓”从试验田到头部品牌，历经数年蛰伏，期间拒绝了无数大客户的贴牌诱惑。这种定力，大多数急于回笼资金的企业难以做到。

　　品牌化，是中国水果产业跨越“内卷”的唯一出路。这条路很难，但我们可以并肩作战。

　　11月4日-6日，第十九届亚洲果蔬产业博览会将在杭州国际博览中心举办。这是亚洲规模最大的果蔬展之一。在这里，你将看到：